豐田會長

我在任的14年，一直是個殿后（防御）社長。所謂“殿后社長”，好比過去的武士時代，在大軍遭遇戰(zhàn)敗時，為讓眾人安全撤退而堅守陣地的角色。
【譯注：指部隊行動時位于最后，部隊在進軍時分三個部分——先鋒部隊，主力部隊和支援部隊（也是殿后部隊）?！?/span>

我面對的敵人是，忘卻了“豐田理念初心”的企業(yè)風氣，想要保護的是，“制造一線”與“豐田的未來”。

若問我作為“殿后社長”為公司留下了什么，那答案應(yīng)該是擔負未來的“人”。

當被問到“你是做什么的？”時，能夠挺起胸膛，自豪地說“我是制造汽車的人”。

在我最初任職社長時“沒有人對我報以期待”，但從漫長的豐田歷史來看，像我這種角色的社長也有其存在的必要。

被我委以重任的佐藤社長，對全球37萬豐田人以及伙伴們，喊出了這樣一句話：

“一起改變汽車的未來”。現(xiàn)在的豐田，沒有人會嘲笑這句話。

從員工們認真盯著佐藤社長，仔細聆聽生怕漏掉一句話的姿態(tài)上來看，我仿佛聽到了他們內(nèi)心里回答“一起來干吧！”的聲音。

彼時，在會場的所有人都是優(yōu)秀的造車人?？吹竭@樣的景象，我無比欣慰。

全球37萬豐田人向我展示著“自己與未來都能發(fā)生改變”。

今后，以佐藤社長為隊長的豐田，攜手眾多伙伴們將會一起創(chuàng)造怎樣的未來。對此，我發(fā)自內(nèi)心無比期待。

遙想2010年6月，我第一次站上股東大會的主席位，對我來說股東大會可謂是“一年中最苦惱的日子”。

但是經(jīng)歷這14次股東大會，擔任了14次主席，在一次次回答股東的回答中，對豐田而言最重要的價值觀、接下來應(yīng)為之奮斗的方向和目標等，這些重要東西，得以清楚的認知。

現(xiàn)在的我意識到，股東大會其實是一面鏡子，是一年一度反思自身和豐田汽車的重要機會。

“我們的目標不是將產(chǎn)量和利潤放在第一位，而是造出更好的汽車”

“不是爭做世界第一，而是要做當?shù)刈詈玫钠髽I(yè)”

“要拿出咬定青山不放松的精神，守住日本制造業(yè)的一片藍天”

回顧過去，我做出的決策中有不少都與當時所謂的潮流和豐田內(nèi)部的保守主流意見相逆。

在這種情況下，我之所以能頂著強大壓力逆流而上、砥礪前行，完全是因為我的身后一直有著能夠立足長遠，始終如一地支持豐田、支持我的各位股東們存在。

“豐田，加油！”“Morizo，加油！”。表決權(quán)交涉時給我寫下支持信息的股東們，雖未能親耳聽到大家的聲音，但我看到了股東大會上各位的表情、聽到了熱烈的掌聲。在大家的一路支持下，我才走到了今天。真的非常感謝。

現(xiàn)在，次世代造車人們的“改變汽車未來的戰(zhàn)斗”已經(jīng)打響。在沒有標準答案的時代中，坎坷一定會比順利多。

我想未來，豐田人一定會繼續(xù)在股東大會上展示他們的“真實姿態(tài)”。

希望大家能夠立足長遠，給予他們更多的支持！